グッチからブルームーンに、消費者のブランドは、反射の変化を求めています

6月10日、世界第三位の高級品グループケリングアジア太平洋地域の商業用不動産ビジネスリーダーリザシルバは贅沢のために、これは中国市場を反映している、と述べました。 「リフレクション」ほぼすべての今BOY CHANELコピー、中国市場、消費者ブランドの声で頑張っに代わって単語。


リザシルバは、同社が最近、2012年から2015年の間に「、特に2番目と3番目の層の都市で、中国での売上高を再評価するプログラムを設定すると述べ、我々は大成功だったお店、に焦点を当てたが、今私たちは、より柔軟なビジネスモデルを採用します。」と同時に、彼女は中国は依然として企業の最も重要な市場分野の一つであることを追加した、お店を停止することはありません。

昨年から今まで、贅沢のメッセージはエルメスバッグコピー、店はニュースではない閉じました。


甲斐ゆんの最も象徴的なグッチなどのブランドが、パフォーマンスの長い衰退の後に昨年からブランド、この傾向は継続します。 2015年の第一四半期には、グッチ500店舗の売上高のグローバル番号は、アジア太平洋地域が10%急落し、4%の減少となりました。

昨年、グッチと一人当たりの中国のデザインディレクターとヘッドを含むので人事異動は、減少し、在庫レベルを含むエルメス財布コピー、ビジネス戦略に調整を行うと同時に、交換された、アップグレード、店舗の改装(例えば、カウンター、床、店舗ディスプレイの更新として)、カテゴリを向上させる;ユニークなマルチチャネルシステムの確立を、電気事業に参入する計画を進めます。


開発戦略を調整疑問に思うことは、ハイエンドの高級品に限定されるものではなく、消費財は、圧力と力の同じ変更を持っています。

ブルームーン液体洗剤ブランドのリーダーであり、ハイパーマーケットRT "ピンチフレーム」よりオープンクラウドリザシルバは、今日の消費者のサークルを発言をした最もホットなニュースでは、結果はマートの商品がフレームの下にブルームーンです。このイベントの原因をバックトラックにはエルメスバーキンスーパーコピー、変更されたスーパーマーケットのように協力しようとすると、おそらく革新と変化の思想の影響を受け罗秋平ブルームーンのヘッドです。


我々はすべて知っているように、伝統的な時代に、そのサイズ、多数の利益の様々な種類のブランドのサプライヤーによる搾取のコストが、売上高のおかげで年、スーパーマーケットの利点の上に、ブランドは唯一の不満が、何も言わなかったことができます。しかし、今の環境とのボスで製品の分類など淡い、ブルームーンになった、それは瞬間や長期の展開図の実用的なニーズからのものであるかどうか、時間が時間の変更を行うには、古い方法を変更するようになっていると感じています。

ブルームーンはアプローチは、モールで特別なカウンターを開くために棚に製品を販売するのではなく、1人のスーパーを享受し続けることができ、一方で独立した価格設定を実現することができ、もはやスーパーマーケットプロモーション価格引き下げの組織に参加されていない考え抜か。

それは非常に良い方法のように思えるが、それは相手の利益上でビジネスを傷つけるため、理解と支持を得るだけでなく、「既製品」罰によってませんでした。

交渉はブルームーンを交渉する場合、完全に年間の小売業者と納入業者間の協力のモデルを変更することではなく、継続しますか?スーパーマーケットは、請求される料金のすべての種類を生き残るために依存し、また崩壊に直面法律はないのですか?結局のところ、逃れることはできない変化の時代、。