ДИРЕКТОР АГЕНТСТВА      НЕДВИЖИМОСТИ
+7 906 750-28-16

Ищу работу директора агентства недвижимости, руководителя риэлторской компании,руководителя отдела и маркетинга агентства недвижимости,директора по продажам агентства недвижимости.


МЕТОДИКА УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

Технология включает в себя три блока,внедрение которых позволяет агентству недвижимости в кратчайшие сроки перейти на конвейерный способ зарабатывания денег и привлечения риэлторов через 100% обеспечение их работой.В системе основной заработок агентству несут средние риэлторы,которые начинают зарабатывать постоянно и много.Успешно применяется в крупных и средних агентствах недвижимости.

ДЕПАРТАМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Основная цель: Продажа продукта услуг по аренде и купле-продаже коммерческой недвижимости.
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнения‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (05.2003–09.2006).
Другие достижения: Грамотная рекламная стратегия позволила сделать ресурс с большой посещаемостью (до 7000 заходов в день) и получить до 400 клиентских звонков за день.2 года ресурс был в топе Яндекса по 4 запросам. Отдел коммерческой недвижимости стал доходным со второго месяца развития.

ОТДЕЛ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Основная цель: Активный брокеридж на рынке аренды‚купли-продажи офисов‚складов‚магазинов.
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнение‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (04.2003–12.2005).
Другие достижения: Создан доходный отдел‚подобран хороший брокерский состав.

ДЕПАРТАМЕНТ СРОЧНЫЙ ВЫКУП КВАРТИР на основе револьверного кредита.

Основная цель: Выкуп квартир и комнат с дисконтом 10–30% от рынка и последующая их реализация на рынке
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнение‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (02.2004–03.2006).
Другие достижения: Создана структура‚сочетающая отдел продаж с отделом проверки юридической чистоты квартир.

ДЕПАРТАМЕНТ ПРОДАЖ И ОБМЕНА КВАРТИР ВТОРИЧНОГО РЫНКА

Основная цель: Оказание услуг по покупке‚продажам‚обмену квартир и комнат в Москве и области. Создание агентства недвижимости с функцией разделения агентского труда.
Самый широкий охват клиентуры в ходе рекламной компании.
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнение‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (01.2002–03.2006).
Другие достижения: Создано 4 эффективных отдела вторичного рынка‚набрано и обучено 60 агентов и 4 начальника отделов продаж. Все отделы вышли на проектную доходность.

ПРОЕКТ «ИПОТЕЧНЫЙ БРОКЕР»

Основная цель: Создание отдела по оказанию услуг по ипотечному кредитованию на рынке вторичного жилья.
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнение‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (02.2004–03.2006).
Другие достижения: Удалось достичь договоренности с одним из банков об обмене клиентами. В короткое время отдел вышел на хорошую доходность и стал лидером предприятия.

ДЕПАРТАМЕНТ СОГЛАСОВАНИЙ И ПЕРЕПЛАНИРОВОК

Основная цель: Оказание услуг на рынке согласований‚от перепланировок до инвестконтрактов.
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнение‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (05.2003–03.2006).
Другие достижения: Создана структура‚состоящая из команды по согласованиям‚по перепланировкам‚проектного бюро. Удалось сделать услугу доступной и понятной.

ТЕЛЕМАГАЗИН ПО НЕДВИЖИМОСТИ

Основная цель: Охват большого клиентского массива путем тотальной рекламы
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнение‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (08.2004–12.2006).
Другие достижения: Создан телемагазин на 2 телеканалах. Сняты телеролики с известными людьми. Создан call-центр для обработки заявок.

ПЕРВЫЙ ЭТАЖ-КВАРТИРЫ ПОД ОФИС

Основная цель:
1. Поиск и контрактация квартир на 1-х этажах.
2. Расселение или выкуп квартир.
3. Перевод квартир в нежилой фонд.
4. Реализация нежилых объектов.
Роль в проекте: идея‚ сбор информации‚ составление плана‚ исполнение‚ контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (01.2002–03.2005).
В процессе деятельности отдела было расселено 70 квартир на первых этажах в Центре.

ТОТАЛЬНАЯ РЕКЛАМА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ НА РАДИО

Основная цель: Активный брокеридж на рынке вторичного жилья,привлечение большого количества собственников квартир.
Роль в проекте: идея ,сбор информации, составление плана,исполнение, контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (01.2002 -12.2012).
Другие достижения: Созданы доходные отделы вторички- 6 отделов по 25 агентов.


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АГЕНТСТВОМ НЕДВИЖИМОСТИ-ОТЧЁТНОСТЬ,ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Основная цель:создание системы управления агентством недвижимости.
Роль в проекте: идея ,сбор информации, составление плана,исполнение, контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (01.2005 -12.2012).
Другие достижения: Система продана в 30 агентств недвижимости и успешно эксплуатируется.


СИСТЕМА ГЕНЕРАЦИИ ЗАЯВОК ДЛЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ ИЗ СЕТИ

Основная цель:поставка заявок из сети для отделов вторички и коммерческой недвижимости.
Роль в проекте: идея ,сбор информации, составление плана,исполнение, контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (01.2010 -12.2012).
Другие достижения: Система успешно эксплуатируется в крупных агентствах недвижимости


СИСТЕМА ГЕНЕРАЦИИ ЗАЯВОК ДЛЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ С РАДИО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ

Основная цель:поставка заявок из сети для отделов вторичной недвижимости
Роль в проекте: идея ,сбор информации, составление плана,исполнение, контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (01.2010 -12.2012).
Другие достижения: Система успешно эксплуатируется в крупных агентствах недвижимости.

СИСТЕМА ГЕНЕРАЦИИ ЦЕЛЕВЫХ ЗВОНКОВ ДЛЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

Основная цель:поставка целевых звонков по продажам квртир для отделов вторичной и коммерческой недвижимости.
Роль в проекте: идея ,сбор информации, составление плана,исполнение, контроль.
Степень достижения основной цели: 100% (01.2010 -12.2012).
Другие достижения: Система успешно эксплуатируется в самых крупных агентствах недвижимости г.Москвы и обеспечивает высокую доходность отделов и агентств.

CРОЧНЫЙ НАБОР И ОБУЧЕНИЕ РИЭЛТОРОВ
Основная цель:массовый рекрутинг риэлторов,обучение агентов,адаптация и совершенствование риэлторов.
Роль в проекте: идея ,сбор информации, составление плана,исполнение, контроль.
Используется десятками агентств недвижимости.

CRM ДЛЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ (2012-2014)

Аналогов нашей системе на рынке — просто нет. Всё остальное — тяжеловесные, сложные для понимания, внедрения программы,не отвечающее запросам риэлтора и агентства недвижимости. Наша система разработана риэлторами для себя и дружественных риэлторов, поэтому бизнес-логика системы внедрима за 10 минут в любом агентстве с минимальной компьютерной грамотностью сотрудников.

СИСТЕМА ПОИСКА,ОБРАБОТКИ И АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ ИНФОРМАЦИИ 3R (2013-2014)

Разработана система интеллектуальных роботов для парсинга внешней информации о собственниках объектов недвижимости.

СИСТЕМА ЛОКАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА ДЛЯ АГЕНТОВ ОТДЕЛОВ ВТОРИЧНОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 7E (2012-2014)

Создан цикл скриптов,сценариев,POS-материалов для повышения эффективности телефонных переговоров и встреч с собственниками на объектах.

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ "МАТРИЦА СУПЕРПРИБЫЛЬНОГО РИЭЛТОРА" (2013-2014)

Запущен цикл тренингов и семинаров для подготовки риэлторов нового типа,умеющих не только распространять информацию,но и зарабатывать на ней.

ПЛАТФОРМА ПРОДВИЖЕНИЯ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ (2014)

Создана система автоматизированной рекламы объектов недвижимости "Один щелчок"-генератор трансляций+робот контроля+экспорт объявлений+парсинг объявлений.На сегодня есть возможность трансляции на все риэлторские сайты и порталы по недвижимости.

СИСТЕМА ГЕНЕРАЦИИ ЗВОНКОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ КВАРТИР И АРЕНДАТОРОВ ОФИСОВ (2014)

Разработана платформа привлечения звонков "на спрос",позволяющая получать и сегментировать звонки покупателей и арендаторов.Создана система скриптов и сценариев приёма звонков "сложных" клиентов.

МАРКЕТИНГОВАЯ И КАДРОВАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

Поиск информации о кадровых технологиях конкурентов,укрепление лояльности риэлторов,решение проблем текучки риэлторского персонала,новые рекламные технологии.

КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА И БИЗНЕС-АНАЛИЗ

Анализ действий компаний-конкурентов,анализ рекламных компаний,поиск новых и продуктивных "фишек" для увеличения прибыльности агентства недвижимости.

СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ РИЭЛТОРА ЗАЯВКАМИ

Разработана и запущена для агентств недвижимости СОРЗ-система обеспечения риэлторов заявками.
Система сканирует риэлторский интернет,фильтрует информацию о продаже и аренде недвижимости и выдаёт риэлтору заявки собственников.Система работает,как сервис для поиска собственников и покупателей недвижимости.Использование системы позволяет агентству загрузить работой и сделками всех риэлторов.Прирост прибыли заметен уже в первый месяц активного использования системы.Агентство приобретает независимость от рекламы и ведущих агентов.Зарабатывать в ней может любой агент-от стажёра до директора.Самая низкая стоимость звонка,заявки и сделки.Цена системы для агентства-минимальна.

СИСТЕМА МАССОВОГО ОТБОРА РИЭЛТОРОВ-
методика прямого захвата "КАДРОВОЕ ОБЛАКО АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ"

Система малозатратна и позволяет постоянно и легко находить добросовестных,без лишних понтов,претензий и амбиций риэлторов по телефонным продажам,готовых работать не только за комиссию,но и за будущее Вашего риэлторского бизнеса.

Увеличу прибыльность вашего агентства недвижимости.Увеличу производительность риэлторских групп и отделов.Ищу большой проект для долгого совместного развития.


Готов много и продуктивно трудиться над увеличением роста финансовых доходов агентства недвижимости и его владельца.

Возьмусь за создание нового или за капитальный ремонт и перезагрузку существующего агентства недвижимости.Хорошо разбираюсь в архитектуре агентств недвижимости,как построенных по системе MLM,так и брокерских риэлторских компаний.

Используя мои знания,навыки и технологии,ваше агентство недвижимости станет более производительным-увеличится количество договоров и сделок,увеличится размер комиссионных,прекратятся миграции агентов.

Нацелен на большие объемы работ и высокий заработок, в частности, предпочту БОльшую сдельную оплату меньшей фиксированной зарплате.Готов рассматривать различные схемы фиксированной и бонусной оплаты моего участия в вашем проекте.

Готов трудиться на результат вместе с собственником агентства недвижимости.Могу трудиться за результат с агентством,имеющим ресурсы,но продажи риэлторской услуги в котором хромают.

Предлагаю учредителям технологию взрывного роста прибыльности агентства недвижимости-у вас будут постоянные звонки продавцов недвижимости,риэлторы будут работать с высоким % конвертации при заключении агентских договоров и большой комиссией со сделок.

Я не только обучаю риэлторов,тому как продавать и оказывать риэлторскую услугу и как управлять продажами риэлторской услуги,я лично выстраиваю в Вашем агентстве недвижимости систему продаж риэлторской услуги, которая позволяет значительно увеличить прибыль.

Взрывной рост прибыли агентства недвижимости возникает при одномоментной реализации следущих программ:1) активная продажа риэлторской услуги+2) активный набор риэлторов+3) активный агентский поиск+4) доказательная база преимуществ АН+5) активная объектная реклама+6)PR-антикризис.

Выживаемость агентства недвижимости определяется СКОРОСТЬЮ зарабатывания денег с рынка.А это достигается скоростью получения и качественной конверсией полученной информации.Я предлагаю владельцу агентства недвижимости выстроить профессиональный отдел риэлторских продаж,основанный не на договоренностях,а на системных рекламных и персональных технологиях.

Отдел продаж риэлторской услуги,выстроенный по активной зарабатывающей технологии, становится гарантом устойчивого положения агентства на рынке,даже в стагнацию и кризис.


Основные достигаемые результаты: снижение затрат на привлечение новых клиентов за счет увеличения активной клиентской базы продавцов и сокращения оттока клиентов из-за расторгнутых договоров и увеличение среднего дохода по сделке.Сделки с высоким средним чеком комиссии позволяют нам реально увеличивать прибыль агентства.

Обеспечу постоянное пополнение риэлторского коллектива доходными сотрудниками и сложившимися агентскими коллективами с целью постоянного увеличения большего количества сделок.Эффективность Ваших риэлторов вырастет в 1,5-2 раза.
Увеличение валовой выручки агентства недвижимости и стремление к рекордной прибыльности компании через сокращение ненужных издержек и целевое продвижение риэлторской услуги по системе "Ни дня без сделки".

Я решаю основную задачу -повышение прибыльности риэлторских коллективов.Увеличение риэлторского штата идёт не по пути увеличения бюджета и издержек,а по пути увеличения конверсии и доходности сделок,каждого агента и отделов продаж.

Организация регулярных выплат дивидендов Учредителю.Наращивание прибыльности агентства недвижимости за счет управления продажами риэлторской услуги,использование безбрендовой рекламы и ремаркетинга.

Моя позиция: обученный мотивированный риэлторский персонал+ упакованная продающая риэлторская услуга+оригинальная агрессивная реклама и продвижение +стандартизированная система оказания риэлторской услуги-инструменты извлечения прибыли и суперприбыли для агентства.На деле исполняю принцип директор-рекрутёр-эйчар,так как понимаю,что доходность компании напрямую зависит от качества сформированной брокерской команды и количества результативных риэлторов.

Создам систему постоянного увеличения прибыльности агентства, используя новые рекламные инструменты для продвижения услуг агентства.
Ориентирован не только на передачу знаний и идей, а на конкретную передачу и внедрение работающих технологий, конкретных решений, планов действий.
Умею строить добывающую риэлторскую брокерскую и агентскую команду, работать в сложной возрастной команде и управлять коллективом.

Создам с нулевого цикла или реанимирую "замерший" риэлторский бизнес, заставлю риэлторский бизнес получать деньги с рынка.

Найду и устраню "затыки" и препятствия, которые мешают владельцам агентств и риэлторам зарабатывать деньги для агентства.

Принесу с собой системный подход к риэлторскому бизнесу, который гарантирует получение качественного результата-прибыли+постоянная риэлторская команда.
Научу риэлторов эффективно работать и заставлю их зарабатывать деньги для себя и агентства, а не распылять деньги Учредителя.


Мои навыки,знания,компетенции:

Практические,реальные,наработанные навыки организации и управления агентством недвижимости полного цикла.

Технологическое проектирование агентства недвижимости.

Главная решаемая задача-построение системы активных продаж риэлторских услуг от набора агентов до выплаты дивидендов Учредителю.

Долгосрочная экономия средств и времени получается при построении системы продвижения агентства недвижимости как бизнеса и услуг агентства недвижимости,как основного источника прибыли.

Использование новых маркетинговых инструментов для продвижения агентств недвижимости:PR-технологии,продающие сайты,спикеры,обзоры,рейтинги.

Использование новых рекламных инструментов для продвижения риэлторской услуги: генерация звонков на радио и телевидении,контекст,видеоконтекст,видеомаркетинг,видеоканалы,прямая реклама на ТВ и радио.

Мною накоплен значительный опыт продвижения продаж риэлторской услуги, создания риэлторских отделов с нулевого цикла, формирование объектной и наработка клиентской и партнерской базы агентства недвижимости с "нуля".

Имею большой опыт рекрутирования и обучения агентских и брокерских отделов. Знаю способы повышения производительности агентов и агентских коллективов. Организация института наставничества риэлторов. Эффективные способы взаимодействия между агентами и агентством. Планирование и контроль деятельности агентской группы.

Обучение агентов методикам продаж риэлторской услуги. Подбор и адаптация новых агентов.
Обучение агентских менеджеров. Организация мероприятий по развитию агентских продаж, расширение каналов агентских продаж.

Продвижение агента по недвижимости на рынке риэлторской услуги.
Программа " Персональный маркетинг агента по недвижимости".
Программа " Персональный брендинг агента по недвижимости".
Программа "Облачный " маркетинг для риэлтора.

Разработка концепции и запуск видеоканала агентства недвижимости.

Разработка концепции и запуск корпоративной газеты агентства недвижимости.

Создание в компании системы активных продаж риэлторской услуги (САП).
Создание в агентстве системы активного привлечения клиентов (САПК).
Система плавной и взрывной мотивации для риэлторов.
Создание эффективной, саморасширяющейся агентской сети для АН.

Что могу предложить собственнику агентства недвижимости:

Организация системы набора-рекрутинга агентов по недвижимости, обучения агентов основам рекламы и прямых продаж.
Готовность совершить необходимые изменения в риэлторской компании.

Умение действовать с риэлторами быстро и жестко.
Обладаю способностью слушать и слышать.
Опыт работы со сложным коллективом и сила убеждения.
Формирование команды риэлторов-профессионалов.

Организация работы риэлторских отделов и обслуживающего персонала.
Работа от собственника объекта недвижимости.
Поиск и разработка новых рекламных инструментов для привлечения клиента.
Создание объектного и клиентского трафика для отделов.
Разработка и запуск "продающего" сайта для агентства недвижимости на основе агентского портала.
Внедрение информационной системы агентства недвижимости-CRM-ERP.
Создание рекламных телевизионных роликов для отделов вторичного и загородного жилья.
Прокат роликов агентства на эфирном и IP-телевидении.
Организация работы риэлторских отделов с телевизионной,сетевой и радиорекламы.
Создании собственной телерадиостудии и собственного рекламного радио-ТВ для агентства недвижимости.

Организация эффективной внутренней коммуникаций и документооборота внутри агентства недвижимости.

                    +7-906 750-28-16

Увеличение прибыльности агентства недвижимости.тел.+7-906-750-28-16


ОТОМСТИ КРИЗИСУ,САНКЦИЯМ И КОНКУРЕНТАМ-СОЗДАЙ ПРИБЫЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ!

Уважаемые владельцы агентств недвижимости и риэлторских бизнесов!

Желаю процветания вашим агентствам недвижимости и постоянного увеличения прибыли! Желаю вашим риэлторам огромного количества сделок и больших комиссий!

Очень ценю и уважаю Ваш героический труд в таком непростом риэлторском бизнесе!

Предлагаю Вам качественный консалтинг по развитию и увеличению прибыльности ваших агентств недвижимости.

Передовая технология для создания успешного агентства недвижимости-CRM,лиды-заявки и звонки (сдам-сниму,куплю-продам),набор риэлторов,трансляции объектов,парсер собственников,регламенты для риэлторов,обучение НОП-масса практических,реальных,работающих инструментов и методик,и,конечно,доброе слово и эмоциональная поддержка)))).Помогу владельцу агентства недвижимости сэкономить деньги и получить устойчивую прибыль.


+7 -906-750-28-16

Мой сайт http://agentstvo.blogspot.com

Мой скайп genametel
Twitter http://twitter.com/consalting
Facebook http://www.facebook.com/consalting
ВКонтакте http://vk.com/id115749401
Обо мнеhttp://agentstvo.blogspot.ru/p/blog-page_3111.html
Вторая моя площадка http://consalting.wordpress.com/

Реальные решения и продукты по риэлторскому бизнесу- работа агентства "не числом,а умением" на медленном рынке,прямая и наитивная реклама агентства недвижимости,риэлторский бизнес в сети,реклама на радио и ТВ,набор и "огранка" риэлторов,стандарты риэлторского бизнеса,личная эффективность и контроль риэлтора, производство заявок и звонков,видеомаркетинг риэлтора,контекст и контент для агентства и множество других конкретных инструментов для извлечения денег с рынка-никаких недомолвок и без всякой воды.
+7 -906-750-28-16

Я вместе с владельцем агентства недвижимости решаю конкретные бизнес-задачи по увеличению количества сделок и денег в агентстве.Работаю не в формате эйфоричных тренингов и пустого бла-бла, а в формате совместных проектов в агентстве недвижимости,поддерживая владельца агентства и риэлторов. Воздуха в продаже -нет!

Звоните:+7 -906-750-28-16

Вопрос, который мне очень часто задают,звучит так: «Что знают владельцы успешных агентств недвижимости, чего не знали бы все остальные?
....Мы много работаем-куча объектов в рекламе,целый склад неликвида, но не видим денег. Мы пока ни копейки не зарабатываем,всё тратим, риэлторы к нам не идут,и мы не понимаем, как и что делать дальше,и надо ли делать. Мы открыли агентство недвижимости, но деньги об этом не знали.Никак не можем перейти к реальному риэлторскому бизнесу,который приносит деньги. Знакомо?

В агентствах всегда три проблемозадачи:

1.Увеличить производительность каждого риэлтора до уровня 1,5 (одна сделка закрывается,следующая сделка открывается) сделки в месяц и уровня общего квартального прихода в 300 000 рублей при годовом плане риэлтора в 1 200 000 рублей.Финансовый план риэлторского отдела продаж на уровне 1-1,5 миллионов рублей в месяц.

2.Обеспечение абсолютно всех риэлторов агентства работой-заявками и звонками-для бесперебойной конвертации в договоры и сделки-не менее 8 договоров в месяц и 18 сделок в год на каждого риэлтора.

3.Создать рекрутинговую службу агентства недвижимости и сформировать устойчивый,с минимальной (10-15% ) текучкой, риэлторский коллектив,всячески повысить кадровую привлекательность агентства.Создать касту РИЭЛТОРОВ-НАСТАВНИКОВ.Наполняемость риэлторского отдела не менее 15 риэлторов.

У меня есть своя градация агентств недвижимости: суперагентство,полуагентство,недоагентство.
У каждой ступеньки свои проблемы и свои задачи.

Хотите получать деньги с рынка,как суперагентство,-звоните +7 -906-750-28-16.

В 2016-2018 будет плохо,но не всем.Следующий год будет очень болезненным — все будут приспосабливаться к падению реальных доходов в бизнесе и жизни.


Большие и крупные (по количеству риэлторов) агентства недвижимости станут ещё крупнее и богаче.Отток риэлторов их них будет,но его смягчит приток опытных риэлторов из разорившихся АН.Надо признать,что большинство риэлторов в АН не являются риэлторами.Они приходят в офис,сидят на лекциях,что-то делают по указанию наставника или начальника отдела,но проку,то есть дохода от них нет.Сделок они не делают.Это "лишние люди" в своих агентствах.В кризис они уйдут из агентства искать работу с твёрдым окладом.

Но многим крупным агентствам придётся нелегко,ибо у их руководителей много необоснованного оптимизма и уверенности в устойчивость своих компаний и верность их коллективов.Как только изменится в меньшую сторону количество денег в агентстве,логистика агентств начинает сыпаться.Устойчивость больших агентств зависит от величины финансовой "подушки".

Мелкие агентства недвижимости будут пытаться понять,когда станет полегче и,смогут ли они дотянуть до светлого будущего,или им надо зафиксировать убытки и закрываться.Все агентства будут активно освобождаться от всех,без кого можно и нельзя обойтись.
Маленькие и средние АН столкнутся с тем,что главный налог на бизнес-аренда офиса,-для них окажется непосильным.Агентства перекочуют в съёмные квартиры и комнаты на чердаках,а потом закроются.



Все пенки будут снимать АН,имеющие рекламу на ТВ и радио.Интернет-реклама сильно подоражает,и сеть станет полем битвы для токсичных клиентов и хитросделанных риэлторов.Не в пользу последних.

Клиенты риэлторов сильно поумнеют и научатся считать деньги,а риэлторам придётся всячески умерять свой аппетит и запросы.

Агентства столкнутся с кадровым дефолтом.

Бизнес риэлтора и до этого не был популярным,а в условиях новой нормальности,когда кризис постоянен,а доходность любого действия стремится к нулю,совсем перестанет привлекать новобранцев-стажёров.
Агентства будут много денег тратить впустую-на привлечение и обучение риэлторского молодняка,который не будет работать в агентства из-за отсутствия средств на жизнь.Дорогой транспорт и мобильная связь,постоянно растущие тарифы ЖКХ,платная медицина не добавляют популярности бизнесу,где надо год работать бесплатно,чтобы хотя бы чему-то научиться.