Антикризисный риэлторский бизнес

Агентство недвижимости строится на системе продвижения и повышения стоимости риэлторской услуги,которая даёт постоянный поток звонков собственников и клиентов.

Создание агентства недвижимости идёт без "паразитных" расходов и основанно на проверенном личном опыте и лучших образцах агентского бизнеса.
Предлагаемая система агентства недвижимости обеспечивает максимально быстрый возврат инвестиций и накопление собственного капитала.

Владельцу риэлторской компании надо свыкнуться с мыслью: хочешь остаться в риэлторском бизнесе,стать известным и получающим миллионы-надо учиться и действовать быстро.Быстрее других и подобных.Быстрые бизнесы не обижаются на медленных.У быстрых бизнесов просто нет времени на обиды.

Для риэлторского бизнеса сверхважно, чтобы в любой ситуации у агентства были клиенты.Чтобы появились клиенты, агентству постоянно нужны самые необходимые ему люди-риэлторы. Будут в агентстве риэлторы, которые приведут клиентов,значит,будут в агентстве сделки ,а у риэлторов деньги. И, конечно же , риэлторам нужен ультрапрогрессивный руководитель, который разберется в текущей ситуации, выведет риэлторов из кризисного ступора,выгонить кризис из головы клиента и превратит переговоры в деньги для риэлторов и недвижимость для клиентов.

  1. Если рассуждать о том, что бизнес — это, в первую очередь, извлечение прибыли из процесса, которым занимаешься, то это всегда сопряжено с математикой, точностью, пунктуальностью, ответственностью. Все это «физика». Но сегодня так или иначе этой «физике» обучились все, есть даже компьютерные программы.
  2. Если говорить о бизнесе как о поиске каких‑то идей, даже как о чем‑то возвышенном, то градус лирики повышается. Особенно в последнее время, когда именно идеи движут бизнес вперед. Чтобы быть заметным над полем пшеницы, ты должен заявить что‑то новое, свежее, необычное, а это идеи — некая поэзия бизнеса. В этом смысле и лирики в бизнесе тоже востребованы.
  3. За время работы я понял, что в любой команде неизбежно возникает разделение функций — на физиков и лириков. В моем случае идеальная ситуация, когда идеологическое и стратегическое направление остаются за мной — это то, что мне нравится: творить, придумывать, продвигать.
  4. А операционное руководство — это не самая сильная моя сторона — подхватывает кто‑то из членов команды. Для меня такой тандем почти идеален.

http://krasnoyarsk.dk.ru/news/aleksey-gruzinenko-o...

Умрёт или выживет ваше агентство недвижимости сегодня, зависит от того,как Вы управляете своим агентством и с какой скоростью зарабатываете деньги и набираете риэлторов

Анти-консалтинг для учредителя агентства недвижимости
тел.+7-906-750-28-16

Предлагаю Рекомендательный (консультации, во время которых учредитель агентства недвижимости получает всю необходимую информацию по созданию и развитию агентства недвижимости), Процессный (подразумевает мою совместную работу с собственником риэлторского бизнеса в качестве директора по развитию с персоналом и руководством агентства) и Экспертный (подразумевает проведение диагностики работы агентства недвижимости с целью увеличения прибыли компании) консалтинг.

Для владельцев агентств недвижимости- реальное моделирование будущего вашего агентства недвижимости и ступенчатые решения для повышения прибыльности риэлторского бизнеса.
Для вас- реально новые методы прогнозирования развития ситуаций в агентстве недвижимости, создания стратегий агентства недвижимости и технологии для нестандартного поведения и продвижения риэлторской компании на рынке недвижимости,виртуальная и реальная составляющая агентства недвижимости.
Всё это рассчитано на владельцев агентств недвижимости, которые не хотят впустую и зря тратить время и деньги,а хотят преуспеть в конкурентной среде и много быстрее получать деньги с рынка.Цикл развития агентства недвижимости и приобретения им устойчивой доходности при этом сокращается с 5 лет до 1,5 лет.
Рэлторский бизнес — бизнес для всех, но не для каждого.Правило Парето (20/80) в нём действует всегда и неотвратимо.И с результатом -только ТРОЕ из СТА.

С идеями бывает всё замечательно-они есть у каждого, но вкалывать и впахивать ради превращения идей в монету готовы не все.

"Гениальных" бизнес-идей не бывает, их невозможно придумать.

Есть умение решать и находить выход из конкретных ежедневных ситуаций: как и где набрать риэлторов,чему и кто их обучит,где взять звонки продавцов и клиентов,как делить заработанное,что в тебя не плевали и так далее.
Владельцу риэлторской компании надо свыкнуться с мыслью: хочешь остаться в риэлторском бизнесе,стать известным и получающим миллионы-надо учиться и действовать быстро.Быстрее других и подобных.Быстрые бизнесы не обижаются на медленных.У быстрых бизнесов просто нет времени на обиды.